中國印刷包裝產業中相當一批印刷包裝民營企業目前正面臨一個轉折點。比如，以大中型印刷包裝企業為代表的民營企業，就在討論“二次創業”問題。為什么？因為他們已經意識到，片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向。相反，一味的做大做強，一味的為名為利，反而正在使他們走向“泡沫化”——這一類規模較大，贏利較好的印刷包裝企業中，有多少在或明或暗，或多或少地從事房地產生意？又有多少正在或準備從事多元化經營？

　　所謂的第二次創業無非就是在說，*次創業的那種*機制已經走到了盡頭，你現在也就有錢而已，所以才要“再創業”來超越自己。可問題的關鍵是，如果說*次創業的動力是為了錢，那么，第二次創業到底想要什么？在重要的歷史性轉折關頭，我們總需要停下腳步回頭看看。特別是那些成功的企業，未來在那里？未來如何走？有一句話說得好，不懂得暫停的公司，不會懂得真正的加速！

　　這就是關于企業未來發展的戰略性思考。所以，戰略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年，甚至更長的時間來審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛，才能把視線深入到企業的內在動力，懂得到底是什么在支撐著企業的持續？在產業升級、技術進步、市場進一步開放、行業投資門檻提高的同時，也為大多數有準備的印刷包裝企業提供了戰略機會。食品藥品包裝企業也面臨著，這樣的戰略機會：QS食品包裝準入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業的長遠利益及外在的重大有利變化，企業在競爭中優勝劣汰，并逐步走向規范。

　　不少印刷包裝企業的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業很難，甚至根本不可能，這一種認識，是在中國工業化基礎不夠強大，印刷行業在規模上比較分散，市場缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現的。從本質上講，不是我們的企業做不大，而是我們的企業還不具備擴充的實力。也不是資金不足，而是我們的企業內耗太大，管理混亂，人員素質和執行力不高，無法在客戶心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包裝企業的核心競爭力，答案只有一個：讓我們的團隊強大起來！

　　這一切的本質都在于一點：企業要從員工動力人手，這樣才能持續。而這恰恰是中國企業的軟肋——中國企業是在傳統小農文化基礎上建立起來的，沒有從小農文化向工業文明的升級，就不可能有真正強大的企業。

　　然而，目前大多數印刷包裝企業，有了資格、有了創意、有了美好的構想，卻因為團隊執行不到位而喪失了市場成功的機會。我們訪談了很多這樣的企業家。

　　——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍，利潤卻沒有增長甚至下降？

　　——為什么印刷包裝企業的管理者布置了工作，說明了意圖，逐層執行卻不斷拐彎？十幾個人手還管得過來，上百人了、業務多了，質量、管理、文化就亂了？

　　——為什么公司稍微做大一點后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺，再也沒有了奮斗精神？

　　——為什么一個的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題？

　　答案只有一個：我們缺少團隊的執行能力，缺少實踐我們計劃、戰略的*團隊，而決勝市場需要我們懂得如何執行。

　　擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執行的人獲得成功。

　　印刷包裝企業的管理者正面臨如何從市場機會型的經驗管理過渡到以客戶價值為導向的戰略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業的企業家，只有帶領團隊共同參加執行訓練，才有可能在zui短的時間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業實現全面突破的關鍵。